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Organizzazione/S.R.U.
MANUALE DI VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI E DEI RISULTATI DEL PERSONALE
L'analisi critica dell'attuale metodologia di valutazione delle prestazioni
e la ridefinizione del sistema si rendono necessarie almeno per i seguenti
motivi:
1) perché ogni sistema dopo un periodo di reale applicazione,
nel nostro caso tre anni, deve opportunamente essere adeguato in ragione
delle esperienze maturate e dei problemi operativi riscontrati;
2) perché le scelte strategiche di sviluppo delle risorse umane
e l’applicazione del recente contratto nazionale di lavoro richiedono
un collegamento più diretto e coerente tra questo sistema ed il
sistema di valutazione dello sviluppo professionale, di gestione della
progressione orizzontale e verticale e della retribuzione variabile.
La valutazione delle prestazioni è stata pertanto ridefinita con
particolare riferimento ad alcune aree di possibile miglioramento che
riguardano:
• i due processi valutativi, tra loro integrati, relativi ai risultati
di lavoro ed alle competenze;
• l'utilizzo di uno schema di valutazione per il personale di categoria
A, B, C e D senza responsabilità di posizione o di unità organizzativa
e di uno schema per il personale di categoria D;
• la metodologia di rappresentazione delle valutazioni;
• il raccordo con le politiche retributive di breve periodo (incentivi
e retribuzioni di risultato);
• il raccordo con il sistema di valutazione dello sviluppo professionale
e quindi con la gestione delle carriere del personale (progressione orizzontale
e verticale).
Il manuale migliorato rappresenta:
- uno strumento per chiarire i presupposti e le regole del sistema di
valutazione delle prestazioni e dei risultati;
- un supporto operativo all’attività dei valutatori;
- uno strumento di diffusione delle informazioni sul sistema di valutazione
a tutto il personale.
I miglioramenti introdotti hanno tenuto conto dei suggerimenti formulati da un campione di valutatori intervistati dal gruppo di lavoro
Manuale
di valutazione